近日,许昌万里客运有限责任公司禹州分公司召开学习交流大会,研讨新一年如何加快转型促发展,管理人员和员工代表参会。 会上,禹州分公司经理司记浩总结和分析近几年道路客运市场形势,通报公司业务发展概况,指出各项业务存在的短板和不足,针对性提出下一阶段重点工作安排。他表示,一是安全生产。安全生产是企业发展的根本保障。特别是冬季恶劣天气较多,加强安全生产和反恐意识。二是应对客流高峰期。做好元旦节假日客流返程高峰期的应对工作,及时调配车辆,合理安排加班。三是减员增效,创新增收。紧跟科技发展,减少人力成本,开展旅客需求调查,充分挖掘旅客的多样化需求,实施差别化与个性化服务,提升服务标准,合理分工,降低成本、减少开支。四是转思想、促发展。在保证老业务正常进行的同时发展新业务。以主带副,以副促主。要转变思想观念,紧跟时代步伐。五是严格考核劳动纪律。加强劳动纪律的绩效考核,尤其是管理人员以身作则,改善业务管理水平,加强客运运营,提升品牌影响力。 会后,参会人员表示,责任重,压力大。一定紧跟公司步伐,不断地严格要求自己,提升自己的业务水平和知识技能,与公司同命运共发展。 |
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