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迎难而上扬帆行 多点发力谱新篇
 会上，万里运业股份有限公司总经理王柏强、河南万里物流有限公司总经理李长勇分别作重要讲话，万里运业股份有限公司财务副总监董建峰到会指导工作，河南万里物流有限公司副总经理张光主持会议并宣读《关于表彰2017年度先进区域、先进部室、优秀管理人员、优秀员工、优秀通讯员的决定》，河南万里物流有限公司副总经理宋俊喜、张光明、李海涛出席会议。 王柏强在听取河南万里物流有限公司《2017年业务工作总结报告》后，对公司在2017年取得的可喜成绩表示祝贺，对公司2018年的工作部署表示肯定，并对一年来辛勤工作的员工表示感谢。他强调，纵然河南万里物流有限公司在经营与发展过程中，每年都面临着巨大的困难与挑战，每时每刻都要应对激烈的市场竞争，但全体干部职工以市场导向作为内生基因，使得公司的发展每年都能迈上新台阶，这是难能可贵的。随着新商业模式和新经济业态的兴起，我们要持续以市场为导向，以客户需求为目标，做好精准化营销与服务，对于不同的客户，要制定差异化的服务方案和措施；持续注重人才队伍的培养和素质提升，注重员工正确人生价值观的确立和良好学习习惯的培养，让员工在学习新理论、培养新思维的同时，熟练掌握岗位技能和工作流程，加速货物的流转，做好服务的无缝衔接，保证货物能够顺畅安全快捷地送达客户手中；持续以科技信息技术作为工作开展的支撑点，应用好、推广好、完善好万里物流云智能配送系统，在依托该系统使信息畅通起来、数据对接起来、资金归集起来，进而助推效率提升、工作集约的同时，把该系统打造成一个对外开放共享的平台；要使用新技术和先进技术装备提高工作效率和物流运作效率，在车辆技术装备改造当中要积极使用电动物流车或其他可替代汽油的新能源物流车，在物流整体运作过程中要使用机械化、智能化的设备和设施来替代传统的人工劳动力，快速实现由人力劳动向机械化、智能化的转变；在整体的组织架构和流程上，要围绕业务做更进一步的、更贴近市场的流程再造，根据市场变化对业务市场进行再布局，对业务流程进行再梳理，对工作岗位进行再设置，使物流服务更加贴近市场，使货物流转程序更加高效。 李长勇在作重要讲话时指出，当下，物流行业的主要矛盾已经转化为客户对物流服务体验的高要求同物流服务质量不佳、效率低下之间的矛盾。随着新兴产业的发展，随着物流、快递、城配、仓储等与商贸、制造业跨界融合的快速推进，我们作为传统的零担物流公司，要关注上下游客户对于物流服务提出的新需求，结合万里集团在2018年开展的“能力素质提升年”活动，以“使命驱动、责任担当、战略执行、持续奋斗”为核心要素，以“要有一个核心人员，要有一个健康、积极向上的企业文化，要有一批志同道合的队友，要有明确的利益分配机制，要有简明的团队规则和纪律约束”为团队成功的 “五大支柱”，着重提升中层以上干部的管理能力，着重提升整个团队尤其是生产经营团队的服务能力，着重提升整个团队创造价值的能力，从而锻造一支以满足客户需求为核心、以实现客户满意为目标的员工队伍。与此同时，面对公司现有生产经营场地紧张、业务市场上货源减少、郑州市实施的车辆限行政策等一系列困难与挑战，我们要继续发扬河南万里物流人在创业之初秉承的优秀传统和作风，以能打胜仗、敢啃硬骨头的精神，以逢山开路、遇水搭桥的闯劲，携手并肩共同克服艰难险阻，创造更好的业绩、更大的辉煌。 李海涛在作《2017年度业务工作总结报告》时，对公司2017年的工作成绩进行了总体回顾，对今后面临的问题逐一进行了分析，并对2018年的业务运营工作进行了合理规划与安排。 在颁奖典礼环节，与会的公司领导为获得表彰的18个先进集体、69名优秀个人颁发了奖牌和荣誉证书。公司员工宋其兵、张建中分别代表先进集体和优秀个人发言。 会议最后，与会的各位领导向公司全体同仁及家属拜早年，祝愿大家新春快乐，身体健康，阖家欢乐。 |
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