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万里运业股份有限公司总部乔迁后的第一次培训会

文章作者:综合事务部 发布时间:2017-08-06

      新职场、新面貌、新征程。8月4日下午17点,万里运业股份有限公司机关人员培训会在万里大厦十九楼会议室准时召开。万里运业股份有限公司董事长陈立干、总经理王柏强及高管人员出席会议。

      这次会议,围绕上周万里运业王柏强总经理提出的课题:如何在工作中发挥并践行引领作用,参会人员结合个人本职工作和感受踊跃发言。法律事务部部长李伟东、网约车部长王钊、站务管理部部长孔辉、小件快运部长兰向飞、安技部副部长王鑫生、安技部部长张辉6位同志分享了个人的工作经验及学习感悟。之后,陈立干董事长、王柏强总经理就本期主题与大家进行交流。


  


      陈立干董事长高度评价新职场环境,期许全员正视机遇、困难和挑战,好好学习、努力工作,在人才素质、业绩发展上突破新高点。他指出,下一步,要扩大生产经营、生产规模、扩大收益,进行一系列的收购、并购和联合兼并。这是摆在我们面前的机遇,希望通过培训学习和交流,能够发现人才、培养人才,培养一批勇挑重担、开创局面的骨干力量。公司目前正在延安、越南等地积极开展合作和并购项目,前景良好,希望中层干部有意识的培养年轻团队,管理团队,到外面开疆拓土,来扩大经营规模。

      他强调,一是政治上要坚强。要有政治意识,政治就是人员思想意识的总表现。在我国,中国特色社会主义建设伟大的实践活动当中,尤其是以我们习近平总书记为核心的党中央,带领我们全国人民来实现伟大的“中国梦”。作为基层的党组织、生产经营单位、经营实体,也要有政治观念和意识。在意识形态领域上要有共同的认识,围绕着目标来实现公司愿景。年轻干部一定要清醒,干事创业之外,最重要是做到在政治上坚强、清正廉洁;在金钱面前不为所动,在公司利益和个人利益面前摆正位置。二是模式创新。智能时代的到来,引出模式上的创新。建议客运及物流各项业务跟随时代的步伐,转变方式方法,并及时对软件更新改造,找到合适的生存空间。三是科技领先。这个时代是第三次工业革命,是技术革命。技术的不断的发展壮大,新生事物的出现,改变了生产经营模式;改变了大家的生活方式;改变了这个时代。所以在科技上,一定不能落后。年轻的同志,一定要把更多的时间和精力,放在学习本行业生产经营活动和有关的技能业务当中去。每一个员工,对互联网要及时的掌握和应用,运用互联网的思维和工具,来指导促进先进的生产经营方式。四是工作要扎实。员工在工作上不能好高骛远,在本职工作上要扎实、用心、兢兢业业;不能得过且过。尤其年轻的同志,千万不能懒惰,要多学习例如曾国藩的“治家”,“ 朱子家训”,传统人物、家族成功的经验。五是团结协作。在部门之间;科技与生产经营之间;国家政策和公司实际操作之间,个人能力再强,如果不能团结协作,将来也可能出现事倍功半,达不到效果。培训会起到了一个很好的作用,使大家互相交流了思想,提醒和促进大家进行团结协作。同事、部门之间一定要积极的配合,不厌其烦的合作,虚心接受和耐心倾听别人意见,才能保证相互成功,最后实现公司的成功。六是效益明显。企业的一切活动,最终的结果是提升效益。美国著名社会心理学家马斯洛把人类的需求程度分为五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。人都潜藏着这五种不同层次的需要,但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力,只有以最有效和最完整的方式表现自己的潜力,才能使人得到高峰体验,得到价值的提升,企业的效益才能提升。

      他表示,持续发展必须有坚忍不拔的意志,持之以恒的精神,最终实现持续不断的前进。到达一个高度,再上一个高度前进;每到一个新的高度,都需要一个新的境界、新的能耐;靠持续不断的改进,来实现目标。希望经营团队能够通过培训,调动大家的积极性、激发大家的潜力,把人才储备好、工作做好,实现企业的健康快速发展。

 

      会上,万里运业股份有限公司总经理王柏强要求:一是提高素质能力。机关管理人员要有主动思考的意识,一言一行、一举一动都会对生产经营单位造成很大影响。所以,要提升自己的能力、价值和综合素质。把每周五下午的培训会,变成一个经验交流会、学习成长会,以不同的种类和形式学习一些新的知识、新的理念、新的管理措施;像蝴蝶效应一样传递到每个基层单位、每个员工。二是接受新生事物。把新事物运用到工作当中去,指导生产经营。我们的培训坚持不懈几十年,对于每个人的成长、企业文化塑造;对于团队精神的培育,起到了一个很重要的作用。我们一定要根据社会历史发展的情况,采取不同的方式进行培训,让大家学习、相互交流,使大家团结一致。员工要保持空杯心态,跟上时代的步伐,从高管团队到部长、员工,一定要根据自己的岗位职责,起到引领作用,率先垂范,起到模范带头作用,己正才能正人。只有把工作做成榜样、标杆、典范,才能引导和传导到各个基层单位。要身先士卒,深刻意识到引领作用。

      他提出,下一次,培训主题是《流程再造》。要深刻理解主题并结合互联网、信息技术目前的变化,进一步加强管理,减少中转环节和繁琐的程序,实现和重塑流程再造,让管理更加高效、更加科学。三是打造核心队伍。在目前整个道路运输行业出现下滑时期,公司毅然创造优良职场环境,我们要发扬软实力,在每个人身上体现素质水平、能力水平,打造万里运业的高素质队伍,这需要每个部门组织严密、团结高效、精细化办公。我们的学习不只停留在口号上,要通过一个半小时的时间,有收获。新的办公环境,大家要有新的面貌,一定要做到令行禁止,严格执行各项规章制度、管理制度、服务流程、服务标准,确确实实把万里运业管理核心层队伍,打造成一块钢铁。我们代表的不是个人,而是整体万里形象,希望我们大家马不扬鞭自奋蹄,把队伍建设成团结高效的队伍,拉出去能打胜仗,能攻坚;具有超前意识、迅速行动、步步领先。在集团当中形成一个标杆、旗帜,才不会辜负集团陈主席的厚望。各个部室、经营单位和业务口,一定要在硬件环境的基础上提升我们的软实力,把我们的工作更上一层楼。

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