在生活中，我们发现：有时候我们努力了，辛苦了，却没有做出公司和领导想要的结果。为什么呢？大多数时候是因为，我们的团队和员工个人认为，反正我已经按照领导的要求去做了，没有功劳也有苦劳，就应该得到结果了。但事实上：苦劳永远不等于功劳！苦劳没有结果反而更可悲。因此，做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对公司的发展和员工个人职业化的成长显得尤为重要。    
  
      一、树立结果意识

      第一、态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？
      因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

      第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说：“我该做的都做了”。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？答案也是肯定的，没有。

      因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

      第三、任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。比如领导让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢？显然没有落实。

      因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。

      二、执行是果因逻辑

      执行为什么总是失败？那是因为我们平时干工作时，都会有一种因果思维的逻辑，认为我只要好好上班，就能把工作干好；我只要对客户付出努力，我就能拿到订单。事实上执行是从结果反过来懂的原因。为了拿到这个结果，反推出我应该怎么样做到这个原因。

      三、结果要三有：有一定的时间限制；结果一定要有价值；做东西一定要可以考核。

      总之，只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工我们要切记：上班不是拿工资的理由，为公司提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能跟上公司长期发展的步伐。