许昌中心汽车站贯彻落实公司关于“运配一体化，运游一体化，运商一体化”的战略规划，大胆作为，敢于担当，转变经营思路，着重发展新业务，适应客运新常态，收到良好效果。

      在“运配一体化”方面，该站结合自身大站、老站、长途线路、豪华车辆等优势，依托客运资源拓宽业务渠道，寻找经济增长点，2016年小件快递在全公司名列第一。今年第一季度，该站小件快递经营中心集中力量，针对市区各大商圈开展专项精准营销活动。营销人员前往许继电气、市区通讯一条街、水果市场、酒店、会展中心等货运需求较为集中的商圈，有针对性地介绍中心站小件快递业务，客运班线和发车时间，落实“当日达”随车配送项目，抢市场先机，深耕客运市场。

      不但如此，许昌中心汽车站认真梳理客户需求进行，制定切实可行的实施方案。主要从建立网络信用入手，紧紧依托现有省内外班线，逐家进行洽谈，就相互提供小件快递的受理、运输、装车交接、仓储保管、准确交付等服务达到共识，签订小件快递运输网络协议。同时进行市场策划，安排一定资金，开展组货活动。凡在活动期间从中心汽车站累计发送货物达到一定金额的客户，可获得一定的优惠待遇和相应的礼品。以优质的服务和优惠的价格吸引顾客、留住顾客，并把顾客从其他渠道运走的货源争取过来，形成稳定的客户群，货源得到保障。不但如此，还利用计算机技术，积极拓展小件快递业务网络。主要建立网站，实现线上线下融合，处理行包的托运、配载、提取、数量统计、运费结算，使小件快递业务处理数字化，提升服务办事效率。最终打造“万里快递”品牌，形成与其它行业并驾齐驱、优势互补的格局。

      每年3月以后，公路客运进入淡季。该站就在“运游一体化”上下功夫，与旅行社达成合作。车站旅游集散中心以“春季踏青”、“观光旅游”为重点，精选“开封海洋馆、青天河一日游”、“三亚五日游”、“云南五日游”、“北京四日游”等，运用自有车优势，进一步挖掘“运游一体化”的最大潜力，实现客运包车业务与旅游业务的相辅相成。

      在此基础上，许昌中心汽车站给即将到来的客运淡季“添柴点火”，主推“班次＋旅游”新线路，周边地市班车可配载游客。如去开封旅游者可乘坐开封班车，一则旅客少掏钱，二则车上、车站增加收入。不仅如此，还推出“车票＋门票”的旅游套餐，让旅游吸引客源。

      除了以上，今年以来，许昌中心汽车站的“运商一体化”工作也取得较好的业绩，已经上交公司利润65万元。

      该站重点在三个方面采取措施：首先，盘活场地资源，拓展经营思路。为了不断拓宽站运商经营领域，该站进一步加大场站综合商贸的经营力度，盘活中心站现有的场站资源，与许昌市三国大药房洽谈协商，最终以收取场地租赁费的形式达成合作，成功将候车厅面积195平方米，以年20万元租赁出去，不仅增加了收入，更为“运商一体化”创收提供了新的经营思路。其次，扩大超市经营品种，从过去的100多种增加到现有1000多种，从过去的饮料和小食品为主，扩大到熟食餐饮，并逐步扩展“冰糖雪梨热茶”、“馄饨”、“三丁面”、“烙馍卷菜”等。再者，办理会员卡消费积分，根据得分多少，给于一定物质奖励。

      下一步，车站超市“快餐网上订”，采取“互联网＋”模式，全面进驻网上订餐平台，由单一的线下销售扩大为“线下线上”同步销售；提供上门送餐服务，真正将方便快捷带到客户身边。

      面对公司下达的任务指标，许昌中心汽车站围绕公司的工作部署，积极拓展经营发展思路，多举措进行创新经营，真正实现车站功能的完善与发展，运商一体化、运配一体化、运游一体化全面发展，呈现出淡季不淡的良好态势。