猴辞旧岁岁月峥嵘，鸡报新春春光明媚。值此新春佳节到来之际，为了总结2016年的工作成绩与不足，指明2017年的工作重点与方向，使公司能够在新的一年里行稳且坚、取得更丰硕的经营业绩，1月22日上午，河南万里物流有限公司召集全体干部职工，在河南万里物流园1号楼四楼会议室召开2016年工作总结暨表彰大会。

      河南万里物流有限公司总经理李长勇作重要讲话，副总经理张光主持会议并宣读《关于表彰2016年度先进区域、先进部室、优秀管理人员、优秀员工、优秀通讯员的决定》，副总经理宋俊喜、李海涛、张光明及财务总监刘光辉出席会议。

                                

      李长勇在听取河南万里物流有限公司《2016年业务工作总结报告》后，对公司2016年的工作业绩表示肯定，并对2017年度的工作进行了规划与部署。他指出，2016年，在国家宏观经济发展稳中趋缓、郑州城市框架拉大、批发集散市场外迁速度与力度日益增大、公司经营场地变小等诸多不利因素的影响下，河南万里物流有限公司仍能取得可贵的业绩增长，这与广大干部职工一年来的共同努力、辛苦付出是分不开的。然而，河南万里物流有限公司与许多实力雄厚的大型外来物流公司及一些新兴的物流信息科技公司在规模、经营方式与管理方法上还有一些差距。为了寻求更大的生长发展空间，也为了与实力雄厚的外来物流公司及新兴物流信息科技公司竞跑，2017年，河南万里物流有限公司要把提升执行力、抓制度落实与管理强化作为主旋律，全体干部职工要自动自发地撸起袖子干出新业绩，各级领导干部和管理人员更要明确目标、提高责任感，做万里创业兴家精神的传承者、发扬者、践行者；积极适应国家经济发展、物流行业发展及郑州城市发展新变化，敏锐捕捉客户对于物流服务提出的新需求，发掘新的经济增长点，在做更规范、更标准、更便捷的物流服务提供商的同时，以更好的经营业绩回报集团公司和股东；依托覆盖广泛的业务网络和新的信息综合管理系统，秉承团结实干的精神，齐心协力开展大客户项目运作，加大大客户的开发与维护力度，走项目化运作及企业品牌化、网络化、信息化之路；抓好“学习型”团队的建设，将全体干部职工打造成思维敏捷、视野广阔、执行到位的高素质人才。

      副总经理李海涛在作《2016年度业务工作总结报告》时，分析了2016年物流行业的竞争业态，对公司2016年业务市场的业绩与拓展状况进行了总结回顾，并提出了“跟着市场发展及时转变服务方式”“紧抓业务核心运作模块”“持续调整业务市场布局”等保障2017年业绩和利润双双创新高的有力措施。

                               

      会上，河南万里物流有限公司副总经理张光宣读《关于表彰2016年度先进区域、先进部室、优秀管理人员、优秀员工、优秀通讯员的决定》后，与会的公司领导为获得表彰的15个先进集体、67个优秀个人颁发了奖牌和荣誉证书。公司员工计伟民、朱晓飞分别代表先进集体和优秀个人发言。

      会议最后，与会的各位领导向公司同仁及各位同仁的家属拜早年，祝愿大家度过一个幸福、祥和、平安年。