再鼓劲，再奋进，不辱使命持续发力。12月18日，万里客运“运配一体化”项目阶段性总结研讨会召开，会议的主要任务是，总结十月份以来的运配一体化项目工作，分析目标任务完成情况，学习先进经验，认真查找差距和不足，研究谋划下一步工作思路和举措。万里运业股份有限公司总经理王柏强，副总经理张建峰、李长勇，许昌万里运输集团股份有限公司城乡物流分公司党支部书记李廷学等出席会议。所属各汽车客运站负责人参加会议。

     会上， 副总经理张建峰宣布和解读万里客运“运配一体化”项目的奖惩激励实施方案，强调扎实做好“三抓一推进”：抓规范、抓网络、抓业务，加快建立与对发客运站的运配业务合作关系，形成双向顺畅流通。副总经理李长勇介绍了河南万里物流有限公司的发展情况、市场规划，重点阐释物流配送过程中的往返货量、货损货差、防恐防爆、回单、定价等十个实用词。许昌万里运输集团股份有限公司城乡物流分公司党支部书记李廷学对10月份以来运配一体化工作进行阶段性总结，具体分析客货兼顾业务在规模、装备、资本、技术、政策、团队、品牌、服务等八个方面的优势条件，详述注意事项等。河南万里物流有限公司李培养、李海涛、董向前等三位经理分别讲授了货源组织的营销经验、物流配送的展业心得和岗位工作感悟等。

      王柏强总经理对会议进行总结，对下一步的工作进行部署。他要求，在实施“运配一体化项目”过程中，要更新观念，认清形势，找准方向，加快实现道路客运的转型升级，努力适应经济社会发展变化的趋势。要抢抓机遇，敢于担当，勇于作为，提高执行力，按照既定的任务目标，及时有效找出解决问题的对策和思路，把工作抓紧抓实抓出成效。要善于学习和借鉴万里物流的创业创新经验，抓住工作重点。他指出，具体而言，下一步的工作思路要突出关键词，做到心中有数：一是放下身段，搞好营销。二是统一思想，以空杯心态去面对和开拓新市场，密切联系客户。三是潜心工作，用心做事，全力营销，搞好服务，落实方案。四是基于数据分析问题，围绕问题找方法，提升管理促效益，注重制度规范建设，努力形成长效机制；五是保持阳光心态。他鼓励参会人员充分发挥资源优势，不能过于放大客观因素，深陷悲观失望情绪之中，以至于抱着金饭碗要饭吃。希望各客运站负责人履行公司赋予的岗位职责，真抓实干，苦干加巧干，具体分解落实工作目标，压实责任，确保各项工作落到实处，坚持不懈打好市场营销攻坚战，全力以赴拓市场、解难题、保进度、增效益。

      各汽车客运站负责人一一登台发言，介绍本单位在物流、快递和小件随车配送等业务概况，表达学习感悟，以及加快推进“运配一体化”的工作决心和基本思路。