为了完成公司下达的经济利润指标，许昌中心汽车站盘活场地资源，从创新经营方式和内容着手，积极寻找新的效益增长点，增加多种经营收入。

     一方面，车站制定任务目标，创新激励机制。根据车站经济效益，实行工资浮动分配。在去年每月收入基础上，今年每月比去年同期相比再提高35%，奖优罚劣。二是盘活场地资源。为充分利用车站现有场地资源，实现产品的品牌化经营，把原有2间超市扩大到6间超市，产品种类从100多品种增加到900多品种，从过去的经营饮料、小食品为主，拓展到日用品、土特产、水果为辅。

      随着冬季天气来临，根据冬季饮食特点以及旅客实际购买需求，特别推出热干面、包子、丸子汤、水饺、火烧夹豆腐片、热豆浆、爆米花等。在车站超市东厅的”“黄金位置”进行销售。冬季系列餐品的推出受到旅客及司机的一致欢迎，从而进一步挖掘多种经营的潜力。

      从进货渠道上，创新经营方式，变供货商为厂家直销，去掉中间批发商。如：明年秋季，在果品成熟季节，直接深入到山东、运城等果品产区，运用济南、运城客车运输，与当地果农联系合作，以最低的价格直接引进山东苹果、运城枣和其它果品，并专门开设果品产地直销区域，吸引广大旅客及市民购买。为车站提供新的经济增长点。

      超市是许昌中心汽车站创收增效的“点”，逐步延伸到“线”，再进一步形成面，也就是说，搞好多种经营分三步走。第一步已经初步形成；第二步，明年，整合资源，把沿街门面房收回，车站自主经营，收入会成倍增加，预计车站多种经营上交公司净利润达到100万元以上。第三步，从吃、喝到住，把车站旅社转作“万里大酒店”，以原有的八层楼为依托，组建宾馆床位，咖啡厅，推出几十桌的大酒店，包办结婚事宜，有婚庆、婚车、婚宴、婚礼摄影等。

      不久的将来，“万里大酒店”是价值可观、令人羡慕、值得称赞的，许昌中心汽车站呈现“站运商一体化”的新格局。