在（移动）互联网环境下，道路运输企业如何实施转型升级、降本增效？如何实现企业平台化、发展共享经济，如何去掉企业中间层和发展小微企业……8月下旬以来，万里运业股份有限公司组织员工围绕这些议题，持续开展关于创新与变革的大讨论。

      经过一个多月的小调研、微讨论，创新发展的轮廓越来越清晰地呈现在各管理者的脑海中。9月29日下午，公司召开总经理办公会，参加会议的副总经理、机关部室负责人准备有序，畅所欲言、各抒己见，逐一汇报调研成果，畅谈发展思路和观点，为产业发展探索新路径，共同思考未来格局，谋划创新发展之良策，求解未来企业竞争力的可持续提升之道。公司总经理王柏强认真听取参会人员的发言，帮助分析和解决存在的突出问题，给出提出了客观、中肯的意见和建议。

      “（移动）互联网时代，市场形势复杂多变。企业提高经营质量，首要的是转变思想观念，由思想解放向思路开放突破，从源头上提升企业创效能力，优化主产业链，才能更好地增强企业核心竞争力，顺应市场发展的新趋势、新变化。每个员工的价值都建立在企业价值之上，脱离了企业的壮大和成功，自我价值的体现便成为空谈。而员工立足岗位创效益，正是推动企业发展的根本动力。”王柏强总经理睿智点评，还结合中国(小谷围) 互联网+交通运输创新创业大赛，阐述企业创新之道。与会者灵感倏至、信心倍增，在聆听过程中连连点头、频频记录。

     这样的研究讨论、共谋发展，让大家充分感受到万里一家人干事创业的激情和决心，也让大家对如何挖掘资源、创业创新，以及寻求企业发展新动力、新亮点和新路径，有了新思索、新思路。

      会议总结时，王柏强总经理提出，下一步，各部门结合实际工作，细化工作案，量化指标，完善提升。既要接地气，又要重落实。打破思想禁锢、部门界限和岗位局限，引导员工共同参与，进行头脑风暴。并立足实际，找准定位，探寻路径，谋划发展，把集体构想变为看得见的工作实绩。每个人都要从本职岗位做起，履职尽责，干事创业，始终保持敢于担当、勇于创新的锐气。

      研讨会结束时，已接近下午6点钟，犹如一场丰富的思想盛宴，又似一股强大的暖流激荡。有与会者深有感触地说，这是一次氛围宽松、集思广益的智慧碰撞。互换思想，得到的是N种思想。以后，部门工作亦应依靠众人之力，把各项事情办好。