万里运业召开运配一体化发展动员及培训会议

文章作者：万里客运公司：江伟峰 发布时间：2016-09-09

      为了认真贯彻落实陈主席提出“运配一体化”发展指导思想，实现客运转型，经过精心筹备，8月31日下午，万里运业组织各汽车站一把手和各汽车站运配管理人员在万里集团公司科技大楼五楼会议室召开了运配一体化业务动员及培训会议，拉开了运配一体化业务发展的新序幕。
       会议首先邀请了圆通快递经理张跃、万里物流经理张希和公司小件快运兰向飞分别讲解了快递、物流、小件快运运作流程和管理规定，让参与人员全面了解运配一体化业务运作过程。
       运配一体化项目副组长、万里搬运装卸党支部书记李廷学围绕运配一体化业务发展指出：各个汽车站要选好专业攻关团队，坚持正确利益导向为激励措施，充分发挥各汽车站全体人员敢想，敢试、敢闯、敢干的激情，发扬吃苦耐劳、不达目的誓不罢休的精神，全力以赴，克难攻坚。世上无难事，就怕钻和干。
       各汽车站在运作过程中要实行统一票据、统一登记、统一检查、统一考核、收货，件件要开票，件件要登记，经办人员要做好记录，主管领导要天天签字，按照公司的各项管理制度规范运作，凡收货不开票不登记的按照集团公司的规定严格处罚，做到有规可依，有规必依，执规必严，违规必究。
       万里客运公司总经理张建峰围绕运配一体化业务发展强调要做好四方面工作：
       一、理清发展思路
       各单位要以市区各汽车站为据点，依托公司现有客运班线，组织人员收发货物，通过公司班车运送，不能通过公司班车运送的，可通过快递公司或物流公司进行发送，逐步形成公司特色配送体系，在立足许昌的基础上，逐渐向县区延伸辐射，形成许昌地区城乡配送网络和物流体系，通过运配一体化业务的发展，开辟新的盈利点。
       二、明确发展目标
       开发运配一体化业务要打破现在小件快运经营管理模式，把它作为一个业务板块下放到各汽车站，由汽车站自行组货，自主经营，利润自留。通过物流网络搭建，逐步形成具有公司特色的“三合一”物流网络体系（快递、小件快运、物流网络），不断向下延伸，逐步形成许昌地区运送最快、网络最密、网点最全的物流专线，做大运配一体化业务，做实客运转型发展。
       三、成立组织，强化领导
       为了加快运配一体化业务发展，公司组建运配一体化业务运作项目小组，全面领导、安排、部署、协调运配一体化业务运作，督促各汽车站按照时间节点有序落实运配一体化业务，按质按量完成公司既定目标任务。
       四、按照实施步骤，全面推进各项工作
       （一）建立运配体系。项目小组要制定一套完善的运配一体化管理体系，包括收费结算标准、业务流程、管理制度等，各项内容的制定要科学、合理、符合市场规律，可操作性强。
       （二）进行业务培训。9月初组织各单位参与人员进行系统业务培训，详细掌握业务运作过程，正常运营后每月要至少开展一次业务培训，强化业务技能学习，不断提升业务技能。
       （三）统一形象设计。各汽车站设立货物配送办公室，统一门头设计、安装，配备必要办公用品和经营器具。
       （四）划分作业区域。由运配一体化项目组负责对市区进行业务划分，分片包干，各分包单位组织人员深入社区和企业联系货源。
       （五）规范业务流程。各汽车站收到的货物能通过自己车站班车发送的货物自行解决，不能通过本车站发送的货物，需通过其他车站班车发送，有运配一体化业务运作项目组指挥各汽车站如何中转到其他车站发送，有需要通过小件快递发送的由运配一体化业务运作项目组寻找合作快递公司统一进行发送，需要通过物流公司运送的，有专人负责每天按时到各汽车站收货，然后负责通过公司下属的郑州物流公司进行配送。
       （六）强化业务督导。在后续业务开展过程中项目组要不断加强督导，保证各单位严格按照公司业务流程和标准进行运作，确保经营安全。
       针对下一步运配一体化业务工作的具体开展，张总提出了五点要求：
       （一）各单位要充分认识发展运配一体化业务重要意义，发扬吃苦耐劳的精神，积极组织人员俯下身子积极深入社区、企业等单位上门拜访，推介公司优势，广泛联系货源。要把该项工作当做客运转型一个方向努力抓好、抓出成效。
       （二）各单位要利用车站地理位置，通过各种方式广泛宣传，树立公司知名度。
       （三）运配一体化业务发展小组要搭建好小件快运发货渠道，保证货物及时安全运送到目的地。
       （四）各汽车站每月初要写出经营情况分析，内容包括：取得的成绩、努力方向，意见或建议。在实践中完善，在完善中提升，在提升中不断创效。
       （五）各单位、各部门要树立整体一盘棋的思想，互相支持，互相帮助，合作共赢，共谋发展。
       会议最后万里运业总经理王柏强就运配一体化业务发展做出重要部署，他指出：
       客运市场受各种因素冲击，影响越来越大，客运转型势在必行。各单位要以市场和客户需求为出发点，大胆进行改革，积极探索发展新路径。此次发展运配一体化业务就是客运转型一个重要方向，各单位要高度重视，统一思想，提高认识。充分利用各汽车站区位优势，打破传统体制，打破单一网络，围绕物流运输大做文章，下一步要在立足许昌基础上，向乡镇一级延伸，搭建物流网络，逐步形成许昌地区有比较优势的区域配送网络。各单位要围绕运配一体化业务成立领导组织，加强该项工作组织领导，尽快制定各单位发展方案，理清发展思路和目标。为了扶持各单位发展，运配一体化业务前期收益不单独考核，可纳入财务管理充当各单位利润。年底以前要搭建网络，形成完善的运配体系，为明年全面开展运配业务打下坚实基础。各单位要严禁搞形式主义，切忌阳奉阴违，抓工作贵在统一，贵在落实，贵在行动，各汽车站要肩负起客运转型历史使命，做好运配一体化业务。
       万里运业将在集团公司董事会的领导下，以陈主席“十三个一体化”为指导思想，开拓创新，锐意改革，披荆斩浪，努力推动客运转型升级，在新的历史条件下，开创客运发展新局面，为集团公司的发展做出新的更大的贡献。

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