为适应市场发展新形势、新任务提出的新要求、新挑战，集团决策层创新性地提出“十三个一体化”发展战略的新理念，不仅迎来了道路运输转型升级的新机遇，也面临着严峻复杂的营商环境带来的新考验。面对新形势、新常态，万里运业股份有限公司开展“十三个一体化”大讨论活动，最大限度地激发企业上下创业热情，焕发创新活力，有效地汇聚起加快发展、迎接挑战的正能量，推动企业再创发展新局面。

      7月1日，在本月第一次总经理办公会上，万里运业总经理王柏强对大讨论活动作出安排部署。大讨论活动的要求有两项：一是各部门召开动员会，围绕如何支撑、配合、践行“十三个一体化”，着力抓好理论学习、研讨交流，写出书面汇报材料；二是本部门、各岗位如何做，要明确工作目标、时间节点和工作重点，确保理念落地生根。由此，搭建集中学习、流动学习、交流沟通等三个平台，多措并举，引导和鼓励本各单位员工为企业发展献计献策，形成良好创新氛围，增强创新自觉意识，不断拓宽集思广益之渠道。并以新理念为理论指导，切实把思想、认识和行动统一到创新发展的大局上来，出新招，求实效，闯新路，最终把大讨论活动的成果体现在解决实际问题的新成效、做大做强优势产业、助推企业效益更进步上来。

       “各单位以大讨论活动为载体，紧密结合工作实际，努力在重点领域、关键环节改革创新，不断取得新突破，充分激发出创新发展的新活力。”该公司党总支副书记魏钦岭说。所形成的企业管控一体化工作理念，在加快推进禹州市城乡道路客运一体化项目的建设发展，提高客运效能，保障城乡居民便利出行，促进城乡经济跨越发展等方面发挥了重要作用。公司上下以咬定目标不放松的决心、不达目的不罢休的干劲、攻坚关头勇者胜的魄力不断改革创新，积极探索适应市场开发、因地制宜、分步实施的运营新机制，构建一体化业务统筹、一体化人才保障、一体化管理督查等工作体系，持续巩固和加强企业互联互通、系统协调、联动发展的正常态。

      根据百度百科，一体化战略是指企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中，组成一个统一经济实体的控制和支配过程。一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（纵向一体化）、前向一体化、后向一体化、横向一体化（水平一体化），以及混合一体化。其意义在于，有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。而集团关于“十三个一体化”的新理念，主要是指：城乡道路客运一体化、运游一体化、运购一体化、运配一体化、大中小运力一体化、电气新能源一体化、车货一体化、内外发展一体化、实体和信息技术的运用一体化、运工贸一体化、陆水空一体化、政治文明和经济文明一体化。
 

相关知识：
      纵向一体化，也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。
      1、前向一体化，指企业获得对分销商的所有权或控制力的战略。推动前向一体化战略的有效形式是特许经营。
      2、后向一体化，指企业获得对供应商的所有权或控制力的战略。
      横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
      混合一体化，指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合。