集团公司董事局主席陈立友做重要讲话

 
集团公司董事、万里运业总经理王柏强主持会议
 

集团公司董事、万里货运公司总经理
张风选宣读《关于调整货运安全互助政策的决定》
 

河南金道货运有限公司总经理陈建伟和与会人员交流分享
 

      3月13日下午，万里集团中层正职以上人员学习培训会在万里物流园五楼会议室隆重举行。集团公司董事局主席陈立友、总裁陈宇飞到会。会议由集团公司董事、万里运业总经理王柏强主持。
      在会上，来自河南金道货运有限公司的总经理陈建伟以《西点执行力—打造中国企业西点模式》为主题和与会人员进行了交流分享。学习内容主要围绕七个方面：构筑执行力环境及打造商业人格、执行工具—西点3S制度执行力、西点执行标准—结果管理、西点执行原则—打造中层基层执行力、西点军官的管理法则、西点执行型人才、西点执行方向—客户价值；陈建伟总经理又围绕个人感悟部分（文化、战略、改变规则、结果思维、人力资源扩张、客户价值、西点军校、领导型管理者应该做的事情、制度的力量、创业成功的三大守则、完美的计划靠执行）及个人学习心得体会等和与会人员做了进一步分享。陈总精彩幽默的讲课方式和丰富的授课内容博得了与会人员的阵阵掌声和普遍好评。
      随后，集团公司董事、万里货运公司总经理张风选宣读了《万里集团关于调整货运安全互助政策的决定》，决定内容对公司安全统筹、货运管理收费标准给予了进一步明确。新的一年，公司货运管理将以变革、创新为主题，以贴近市场、让利客户、有效管理、提高执行力为重点，进一步提高万里货运公司高效、规范、信息化管理水平。
      会议最后，集团公司董事局陈主席做重要讲话。陈主席首先对河南金道货运有限公司总经理陈建伟的精彩分享交流给予了高度肯定，并指出各单位参会人员要深刻领会学习内容，并及时传达到位，在工作中贯彻落实，达到学以致用的效果。陈主席指出，公司的学习培训坚持了数年，取得的效果逐步显现出来，人员的参会率、听课秩序不断好转。下一步，公司的学习培训制度还要一直坚持下去，集团层面坚持每月召开一次集中学习培训，各单位坚持每周召开学习培训例会。公司还计划选拔一批后备干部集中进行战略管理、团队建设等方面的专业学习培训。随后，陈主席对《万里集团关于调整货运安全互助政策的决定》做了进一步的解读，货运工作在规范安全统筹、提升服务质量、提高事故处理技巧、加强安全教育方面还要做大量的工作，公司计划成立十个货运子公司，招聘十个货运公司负责人，分区分片管理货运公司，形成一级对一级负责的专业化货运管理精英团队。
      陈主席强调，面对目前严峻的经济发展形势，公司各层面的负责人都要有压力感和危机意识，充分认清行业现状，发挥系统制胜、优质服务等优势，深入学习客户价值导向思维，不断转型升级适应变化，时刻存有忧患意识，在人员成本管理、水电费办公用品、出差招待等费用开支上要本着节俭办企的原则，提振信心、拼搏进取、采取得力措施，提升执行力，打造高效管理团队，推动企业的稳步发展。