临近春节，为了圆满打好节前收官战，也为了全力以赴促增长、真抓实干保安全，2月3日上午，河南万里物流有限公司在5号楼三楼会议室召开中层及以上干部会议。
    会议由总经理李长勇主持，副总经理张光、宋俊喜，财务总监刘光辉，各部门主管经理及副部长依次结合本职岗位对节前需完成、完善、重点检查、盘查与整治的各项工作进行汇报和进度安排。总经理李长勇在听取汇报后对重点工作作出统筹部署。
    他讲到，过去的一年，在经济下行压力增大、物流园拆迁等多重冲击之下，公司依然不折不扣地完成了全年的目标任务。圆满成绩的取得，与大家的努力息息相关。
   要竭力做好节前各项收尾工作，比如：重新梳理物流园商户合同，对由拆迁造成的部分商铺、住房空缺及时营销、招商；以保安全为前提，以促生产为重点，充分调动分理处经理的主观能动性，联动内外，在生产中加强安全风险控制，在放假前做好车辆二维审验、保险续保、安全停放及交接工作；稳定装卸队伍，确保货物安全，严防货丢货损；通知客户、分理处及时提货，对严重超期“三返”货物进行清理，降低返程库库存；通过发送短信通知、打印告客户书、实地监察等措施督促分公司库存清零；想方设法调整好客服人员工作心态，使其与理赔部、业务部、结算部无缝配合，做到忙而不乱，如若出现理赔，要当天问题当天解决；认真理清合同户账目、结清交付、完成节前与分公司最后一次对账，跟进收取各项应收账款，确保账目清晰、资金安全；在入驻商户离开物流园之后，对其水电等设施设备进行安全隐患检查，确保安全无死角；提前制定好节日期间车辆进出物流园及停车场暂行办法，合理安排停车位，在保证物流园畅通无漏洞的前提下创收。